下面是小编为大家整理的2023（3篇）关于组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上汇报发言材料汇编（完整）,供大家参考。
关于组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言材料汇编
（3篇）
组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言
党的20D报告指出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，激励干部敢于担当、积极作为。干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量，是推动高质量发展的关键所在。广大干部敢作敢为、务实担当，就能更好地团结带领群众攻坚克难、成事立业，一个地方的事业发展就能动能充沛、蒸蒸日上。要抓好用好干部，以干部敢为提升各方信心、凝聚多方力量，形成生机盎然、争先恐后的干事创业氛围。
解放思想，强化“敢为”的自觉。当前，少数干部“庸懒散浮拖”，遇事先讲条件、讲困难，动辄把没钱、没待遇挂在嘴上。究其根源，就是思想上懈怠麻痹、因循守旧，面对新形势、新任务、新挑战，没有转变思维、打开思路。要深化思想政治引领，把学习贯彻党的20D精神作为党员干部的首要政治责任，常态化抓实党的创新理论学习，引导党员干部把学习焕发出的热情激情转化为履职尽责的行动自觉，在思想上紧紧跟上党中央要求、跟上时代步伐、跟上事业发展需要。要强化发展改革意识，改变“守摊子”“分蛋糕”“等风来”的旧观念，树立起“挑担子”“做蛋糕”“追风去”的新理念，以“一天当做两天用，两步并作一步走”的精神状态，积极应对和适应外部环境，困则思变、精准识变、主动求变，以破为立，加快发展。
理顺机制，消除“敢为”的顾虑。要在风高浪急的外部环境和不进则退的严峻形势下突出重围，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓、亦步亦趋就能实现的。要充分放开手脚，引导党员干部敢为他人之不敢为、不曾为、不愿为，真正蹚出新路子、跑出加速度。在选育管用上全链条发力，推动干部加快成长、精准使用、能上能下，重点制定“下”的标准，细化“下”的情形，明确“下”的渠道，大胆使用作风实、敢担当、善攻坚、效率高、成效好的干部，坚决调整作风问题反映较集中和突出的干部，问题严重的严肃追责，避免干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样。用好政治激励，突出在重点项目、重要工作、重大斗争一线发现识别使用干部，让能为善为敢为的干部脱颖而出；
深化精神激励，评选表彰一批担当作为、创新创业的先进单位和先进个人，让荣誉之光照亮前行之路；
深入开展谈心交心活动，以讲政策、讲感情、讲方法稳定、凝聚、振奋人心。落实“三个区分开来”，区分好失误与失职、敢为与乱为、民主与专断、为公与为私，加大容错纠错力度，严肃精准追责问责，严查诬告陷害行为，及时做好澄清正名工作，旗帜鲜明地保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者，做到组织为干部担当，干部为事业担当。
转变作风，浓厚“敢为”的氛围。过硬作风是干事创业的坚强保证，是攻坚克难的制胜法宝。要大力开展“作风建设年”活动，把工作效能提高、质量提优、形象提升、群众满意作为重要指标，以活动保障服务全年工作，推动各项工作迈上新台阶。要抓住领导干部这一“关键少数”，坚持刀刃向内，带头转作风、提效能、谋发展、解难题、办实事，一级做给一级看，一级带着一级干，真正让想为、能为、善为、敢为蔚然成风。
组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言
为政之要，惟在得人。干部队伍是事业发展的中坚力量，组织部门必须坚定扛起使命职责，坚持新时代好干部标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对干部队伍提出新挑战。加强政治教育固根本。坚持不懈用A新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实施领导干部“政治能力双提升工程”，创新“训前辅导+现场教学+交流研讨”“双师双讲”等多种教学方式，引导干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展专业训练“增内功”。开展“干部专业能力提升”计划，聚焦建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、深化公共安全治理和社会治理等专题，用好用足援疆资金，实施“短精特”培训项目，采取走出去、请进来方式，努力让干部成为“活字典”“业务通”“多面手”。注重实践锻炼强筋骨。注重学用结合、知行统一，健全干部挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等常态机制，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，把干部放在改革发展第一线、艰苦复杂环境、关键岗位磨炼斗争意志，不断增强防风险、应挑战、抗打压能力。
立标定尺，画准实干标准像。识人是天下第一学问。选人用人，“选”是前提也是关键。导向鲜明选。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”标准，牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，大力选拔政治素质过硬、实践经验丰富、善于破解难题、作风优良清正的干部，提振干部干事创业精气神。严格标准选。始终将政治坚定、忠诚可靠放在首位，建立健全“正面引导+负面清单”双向识人机制，推行五察五注重工作模式，用多面镜全方位了解干部政治表现，对政治不合格的一票否决。扩宽渠道选。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼各条战线、各个领域，通过集中调研发现一批、日常了解掌握一批，党委（党组）书记署名推荐一批、一线墩苗历练一批，努力让各方面优秀干部及时进入组织视野。精准研判选。探索“常态座谈调研、拓宽了解渠道、延伸识别触角、强化结果运用”领导班子综合分析研判机制，完善领导干部现实表现纪实档案，全方位描准画实干部“全息像”，真正把好干部选出来。
事业为上，锻造过硬主力军。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”用什么人、用在什么岗位，要从工作需要出发，做到事业需要什么样的人就用什么样的人，岗位缺什么样的人就选什么样的人。要“使之欲适”，始终着眼于党和人民的事业发展需要选人用人，健全以事察人机制，根据不同领导班子的运行情况和配备需要，准确把握不同类型、不同层级的岗位特点和职责要求，注重在更大范围内统筹优化配置干部资源，确保干部成长与事业发展相统一、干部使用与岗位需求相适应、干部选拔与班子配备相符合。要“任之欲专”，注重领导班子成员的专业化配备，注重把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把有潜力干部用到艰苦岗位，及时调整因岗位不契合造成工作推动乏力、实绩不显的干部，防止起跑失败、一蹶不振。要用当其时，抓住干部使用的最佳时机，打破岗位、资历和单位间、地域间、行业间隐性台阶，对那些具备“火候”、堪当重任的干部，要在“成熟期”及时起用、“黄金期”充分使用。
严管厚爱，激发担当新动能。好干部是选出来的，更是管出来的。拧紧思想总开关，通过多形式、重实效的组织生活，增强干部底线意识和自律意识。严格执行“凡提四必”“双鉴定”、全程纪实、干部家访、任前公示、任职试用期等制度，严把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职关，防止“带病提拔”。打好日常预防针，全方位、多角度织牢织密监督网络，重点关注干部“八小时”以外的生活圈、朋友圈、社交圈，综合运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐，防止小毛病演变成大问题、小管涌沦为大塌方。亮出容错纠错新标尺，严格落实“三个区分开来”要求，推动形成有为者有位、优秀者优先的氛围，把岗位资源、职务资源向能挑担、干成事的干部倾斜，旗帜鲜明地为敢担当、勇作为的干部撑腰鼓劲，激励更多干部真干事、能干事、干成事。
组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言
尊敬的x，各位领导，同志们：
近年来，xx区认真贯彻从严治党、从严治吏要求，精准聚焦、硬化措施，创造性的推行“六项措施”，进一步推动从严监督管理干部常态化，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。现将有关工作进展情况汇报如下：
以最坚决的政治态度来抓。重点推动。针对新形势下干部队伍建设情况，xx区委主要负责同志掷地有声指出“干部监督管理要坚持以问题为导向”，并亲自多次主持召开常委会、座谈会、约谈会，召集相关部门、相关人员进行商讨，紧盯当前迫切需要解决的问题，研究破解决干部监督管理工作的难点、堵点、痛点问题，提振干部队伍的凝聚力、战斗力、向心力。高标定位。近年来，围绕干部工作“五大体系”建设，相继出台了有关干部管理、干部监督、干部教育等文件，很好助力全区干部队伍建设。为巩固一直以来形成的风清气正、从严从实的良好态势，以xx区委的名义出台了《关于从严监督管理干部的六项措施》，进一步激发干部队伍“志不求易、事不避难、行不避险”的精气神，在全区范围内形成从严监督管理干部的高压态势。高效统筹。坚持以干事创业、担当作为为导向，以文件要能解决问题为落脚点，着眼当下干部现状，全面强化干部监督管理力度，引导干部认真履职尽责。围绕“规范干部请销假、强化职级公务员管理、用好绩效考核指挥棒、加强干部激励关怀、创办xx干部讲坛、严格落实责任”等六项措施全面发力，有效统筹了干部监督管理方方面面的“实操指南”。
靠最严格的制度程序来督。严守制度上线。从全区发展大局出发，通盘考虑干部队伍的实际情况，在“六项措施”上做了细致而严密的解读，确保单位及其干部个人能严守制度约束，让制度成为激发干部干事创业的“源动力”和“压舱石”。严控程序防线。本着“一看就懂、一看就会”的理念，相关制度程序不需要再去翻阅文件、查找资料，xx区委言简意赅对“六项措施”涉及的制度性的内容进行了“抠选”，力求达到治标又治本。如“规范干部请销假”，从“严格请假程序、严格执行政策、严格责任追究”等方面进行了细化，文件甫一下发，全区干部职工拍手叫好，纷纷表示文件简洁明了易懂操作性强。严把审批界线。如何杜绝制度成为“稻草人”，形成“破窗效应”，根本在于狠抓制度执行，严把审批界线，真正让制度发力、生威、带刺。“六项措施”当中，有上提一级区委管理的审批内容，在“规范干部请销假”中，请假累计1个月以上的，需报区委审批，并报相关部门备案管理。也有下放一级单位管理的审批方面，在“创办xx干部讲坛”中，镇（街道）就要对村（社区）建立“微讲坛”事项进行审批把关管理。
拿最务实的政策措施来管。用足法定政策。持续落实党内关怀制度，做好平时激励工作，开展“新时代新担当新作为”表彰工作，抓好项目建设、疫情防控、乡村振兴等专项奖励工作，用好用活职级晋升激励政策，出台干部关爱保护基金制度，健全完善体检、家访、谈心谈话制度，解决干部后顾之忧，在全区形成上下同欲、万众一心的生动局面，写好“锦绣新xx”答卷，实现“干部为事业担当、组织为干部担当”的良好循环。抓实自选动作。创办“xx干部讲坛”，分层次、分领域、分类别组织干部“开讲”，推动干部大学习，开展业务大培训，促进能力大提升。目前，共建立x个区级“大讲坛”，xx个镇（街道）和区直单位“小讲坛”，xx个村（社区）“微讲坛”。自去年x月份xx区委主要负责同志亲自“首讲”发声以来，全区已高质量开讲xxx余期，近x万余人次参与了学习。激发内生动力。加强干部激励关怀，解决干部实际关心关注的问题，加大力度解决过往调任、公务员登记、档案清淤等遗留问题。选派职级干部、年轻干部、专业干部到乡村振兴、项目一线、疫情防控一线贡献力量。同时，弘扬xx“逢先必争、逢旗必夺”的创先争优精神，坚持大胆地用、坚决地调、该容的容，大力选拔使用在服务和落实区委工作总目标中扛重活、打硬仗、攻难关的干部，真正把勇担当的干部选出来、用起来，努力做到用一贤人则群贤毕至，激发干部担当内在动力。
凭最迅捷的追责问责来促。落实主体责任。严格落实从严管理干部“一岗双责”要求，做到管业务与抓队伍相统一，压紧压实责任，层层传导压力，对有责不担当、任务不落实、措施不到位的，坚决按照相关规定从严追责问责，以高压态势压紧压实主体责任、推动“六项措施”落地见效。健全联动机制。深化细化全面从严治党“四责协同”机制。组织人事部门切实履行好管理干部的职责，综合运用政治建设考察、年度考核、平时考核、班子运行情况调研、党内组织生活等，全面准确地对党员干部工作圈、生活圈、社交圈进行考核评价，把目标任务完成情况作为评价干部的重要参考，结果作为提拔使用、晋升职级、评优评先等的重要依据。纪检监察机关从严监督执纪问责，把“探头”向一线延伸，经常性开展工作纪律、工作作风督查，对发现的苗头性、倾向性问题及时教育提醒，对屡教不改的情形依法依规从严处理。倒逼整改落地。坚持常态化对“六项措施”的执行进行督查，重拳整治“佛系”“躺平”作风问题，高规格定期下发区委有关通报，对工作开展深入的单位进行肯定，对存在问题的有关单位和人员进行实打实点名通报，并督促单位及时进行整改落实，对屡教不改、置若罔闻的有关单位和人员进行有力的追责问责。
汇报完毕，谢谢大家！
