下面是小编为大家整理的XX国有企业年度领导班子述职报告（全文3602字）,供大家参考。
XX国有企业2022年度领导班子述职报告
（全文3602字）
根据公司《关于开展2022年度领导班子和领导人员综合考评工作的通知》要求，下面，我代表公司领导班子就2022年工作情况述职如下，请予以评议。
一、以思想政治为统领，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神
一年来，市公司领导班子将学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神摆上重要议事日程，精心组织，严肃督导，确保把学习宣传贯彻的各项任务落到实处，取得实效。一是认真执行“三个第一时间”学习机制，通过中心组学习、讲专题党课、撰写学习讨论心得、实地调研考察等方式，领导班子坚持先学一步、深学一层，坚持把职责摆进去，把思想和工作摆进去，不断提升自身执政能力和水平。二是持续开展“理论武装提升行动”，全面推广运用“学习强国”学习平台，订阅发放《***关于“不忘初心、牢记使命”重要论述摘编》《***新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等必学书籍，定期组织D建知识应知应会测试，广大党员干部政治理论水平稳步提升。三是将学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神与深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化结合起来，要求各党支部反复学习会议精神并开展交流讨论，党员干部意识教育进一步强化。四是组织开展“大学习、大讨论、大调研”专题研讨交流，把学习宣传贯彻工作与推动解决企业实际问题结合起来，畅谈学习体会和贯彻落实思路举措，推动***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神在公司全面贯彻落实。
二、以工作落实为关键，持续推动公司高质量发展
一年来，市公司领导班子坚持以高质量发展为主线，认真贯彻落实上级重大决策部署，制定落实省公司“十大任务”及2022年重点工作责任分工方案，突出贯彻新发展理念，优化企业资源配置，实施损益核算，建立和完善协同发展联动机制，着力推进普服贯标，企业整体经营发展呈现良好态势。2022年，全市业务发展提质增速，实现业务收入X.XX亿元，完成计划XX.X％，同比增长X.XX％，收入规模列全省第X位。实现利润X亿元，收入利润率达到X.X％，利润规模列全省第X位。全员劳动生产率XX.X万元，同比增幅X％。发展动能持续激发，建立协同工作机制，加强营销队伍建设，项目开发力度加大。全年专职营销实现业绩XXX万元。核心能力不断增强，站点建设与运营稳步推进，业务叠加与联动加大，渠道平台效能逐步释放。全年实现零售订单销售总笔数XX万笔。管理效益不断提升，进一步加大财务管控，加强资金清分与回笼管控，全市不明属性资金余额降至X万元、收回违规报销资金X万元。
三、以D建工作为引领，强化责任担当意识
一年来，市公司领导班子坚持D建引领企业发展大局，以主题教育开展为主线，以巡视巡察整改为契机，以基层党组织达标建设为重点，进一步提高政治站位，强化责任担当意识，助推公司各项工作落地落实。有序推进基层党组织建设达标工程，党支部组织生活不断规范。推行党员积分制管理，党员管理监督更加规范。建立健全“党员联系基层”工作机制，全市选派基层帮扶党员代表XX名。成立巡察整改领导小组，健全巡察整改闭环工作机制，加强整改落实情况监督问责，全市整改工作分步骤、分层级有序推进，全年召开巡察整改周例会XX次，制定的XXX条整改措施已完成或阶段性完成XXX条，问责人员XX人次。
四、以纪律规矩为准绳，永葆政治本色
一年来，市公司领导班子时刻以党的各项规章制度严格要求自身，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，切实改进作风建设，营造了干净干事的良好环境。一是强化规矩意识，注重政治建设。领导班子旗帜鲜明讲政治，坚定维护以***总书记为核心的党中央权威和集中统一领导，教育引导广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。从严落实主体责任，严肃党内政治生活，高质量召开MZ生活H、组Z生活H和民主评议党员活动。带头遵守保密规定、保密纪律，认真履行保密工作责任制。带头坚持请示报告制度，按规定按程序向党组织请示报告个人有关事项。二是强化协作意识，注重作风建设。认真贯彻民主集中制原则，严格执行落实党委工作规则、“三重一大”决策制度和程序，领导班子成员对分管工作敢于拿出意见，对分管外的工作积极建言献策。自觉维护班子团结，坚持相互理解、互相尊重、相互支持，突出团结和谐、密切配合，形成了民主、团结、和谐的良好风气。弘扬务实重行的工作作风，大力开展“两转一提一抓”活动，全面整治形式主义、官僚主义，促进全市干部员工作风大转变、能力大提升、工作大落实。三是强化红线意识，注重廉洁自律。领导班子坚持依法依规办事，坚持做好表率，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，持续开展“四风”问题专项整治，严格执行会议管理、公务接待、公务用车、办公用房、采购及招投标管理等相关制度，坚守廉洁自律底线，为干部和职工做出了榜样，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。
五、存在的不足及改进措施
回顾2022年，领导班子认真履职，团结务实，扎实工作，带领全市干部员工基本完成各项工作目标任务。但对标上级要求，对标群众期盼，工作仍存在一些不足。主要表现在：一是理论学习还不够深入。整个班子的理论功底、思想观念、思维方式有待进一步提升，在转化运用、破解难题上的成效还不明显。二是改革创新的步伐还不够快。企业自主创新和资源配置能力不强，资源投入与产出不平衡；
协同联动意识不强，融合发展不充分；
创新意识不强，对标赶超措施不多，应对转型发展的能力还有待进一步提升。三是作风建设还不够扎实。领导班子调查研究缺乏深度，调研频次不够高，对基层工作帮扶指导还不够，研究解决基层矛盾问题也不够多。四是D建与企业发展的融合还不够深。抓D建促发展的氛围还不浓厚，D建引领企业发展作用未有效凸显。
针对以上问题，市公司领导班子将着重从以下四个方面改进：一是坚持以学立本，夯实政治理论功底。加强政治理论学习，认真学习领会***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大会议精神，提高领导班子政治素质和党性修养，真正做到立场坚定，旗帜鲜明。坚持“三个第一时间”学习机制，坚持学用结合、学以致用，切实把学习成果转化为指导公司高质量发展的强大思想武器和科学行动指南。二是坚持改革创新，全力推动经营质效提升。全面落实公司制改制相关工作，确保公司制改制在公司快速落地。持续探索实践营销模式，推进划小经营单元的创客机制。加大资源分配与管控，建立科学的定员模型和用工配置体系，坚持薪酬分配聚焦业务发展导向。全面实施损益核算，推动成本结构优化。完善板块对接机制，全面推动板块协同项目落地，加大专业资源融合和交叉营销，实现开发一个客户、多个专业受益。增强科技支撑能力，加快智慧厅堂建设，强化场景活客，加大网运自动化、智能化设备投入，推广人脸识别、语音识别等人工智能新技术和业务深度融合。三是坚持服务意识，切实履行职责担当。坚持转变工作作风，增强服务基层、服务群众的“公仆”意识，真正做到有令必行、雷厉风行、身体力行。切实将员工利益放在工作的首位，加大调研深度、广度，及时解决员工反映的热点难点问题。四是坚持D建引领，不断推动D建与经营相融共进。着力将D建工作放到改革发展大局中去谋划和开展，做好“四同步、四对接”。健全完善党员代表考核办法，认真落实“党员联系基层”工作机制，充分发挥党员在生产经营中的模范带头作用。组织党员开展攻坚活动，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，让D建和思想文化工作成为生产经营的强大推手，实现企业D建与经营的深度融合。
